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干部工作

二連浩特:貫徹落實《干部考核條例》,聚焦“望、聞、問、切” 提升考核質量

2019-05-20 來源:中共二連浩特市委員會組織部
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义乌福彩中心 www.tfmul.icu   二連浩特市認真學習貫徹落實新印發的《黨政領導干部考核工作條例》,聚焦“望、聞、問、切”,著力完善干部考核評價機制,進一步提升考核質量。 

  聚焦“望”, 強化平時考核。結合領導班子和領導干部日常管理,切實把考核的功夫下在平時。通過列席領導班子民主生活會、理論學習中心組學習、重要工作會議,參加重要工作活動,開展調研走訪、專題調查、現場觀摩,結合黨內集中學習教育等方式,考核領導干部的一貫表現,重點了解政治態度、擔當精神、工作思路、工作進展,特別是對待是與非、公與私、真與假、實與虛的表現等情況。 

  聚焦“聞”,注重多維評價。完善多維度綜合評價干部機制,做好“四聽兩收集”。“四聽”:通過民主測評聽干部職工意見;通過領導評價聽市委、人大、政府、政協領導班子成員意見;通過民意測評聽社會各界代表和服務對象意見;通過考核組評價聽考核組評價意見。加大各類評價主體賦分比重,分別占年度考核6%、5%、6%、3%。“兩收集”:收集部門意見,建立與紀委監委、審計、巡察、黨政兩辦、總值班室等部門日常溝通機制,收集選人用人、個人事項查核、經濟責任審計、巡察、上級通報批評等情況。收集社情家風,以擬提任干部為重點,了解家庭關系、生活情趣、社會交往等情況,將考察范圍延伸“八小時”之外。 

  聚焦“問”,突出近距離考核。近距離接觸、多角度考察干部,做實“三談”:一是走出去談,通過年終考核、干部考察、調研走訪等,到所在單位與領導班子成員個別談話了解工作開展、班子建設等情況,同時與知情人談心談話,聽取干部群眾意見。二是請進來談,組織部長和各單位一把手不定期開展談心談話,談話既談工作,也談生活;既提組織要求,也說個體訴求;既注重吸收合理意見,也注重解決干部實際問題。三是單位分層談,各級黨組織負責同志和班子成員之間,班子成員相互之間,班子成員和分管科室負責同志之間開展經常性談心談話。 

  聚焦“切”,實施差異化考核。建立系統科學的差異化考核體系,做細“兩個差異化”:一是設置差異化考核指標,充分考慮各單位不同的性質和工作內容等特點,量化分解差異化的績效考核指標。突出精準考評,加大個性指標賦分比重,占績效考核40%。二是實施分類差異化考核評價。將市直單位領導班子按照職能職責相近原則,分為黨委部門、群團部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門5類分別評定等次,切實提高了考核的針對性和可比性。 

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